Szervezeti felépítés
 |
Ez a szócikk nem tünteti fel a független forrásokat, amelyeket felhasználtak a készítése során. Emiatt nem tudjuk közvetlenül ellenőrizni, hogy a szócikkben szereplő állítások helytállóak-e. Segíts megbízható forrásokat találni az állításokhoz! Lásd még: A Wikipédia nem az első közlés helye. |
 |
Ennek a szócikknek hiányzik vagy nagyon rövid, illetve nem elég érthető a bevezetője. Kérjük, , ami jól összefoglalja a cikk tartalmát, vagy jelezd észrevételeidet a cikk vitalapján. |
Egy cégnek különböző szervezeti felépítése lehet.
Funkcionális
[szerkesztés]A szervezetben az azonos munkát végző, illetve azonos tudású emberek szerveződnek egy csoportba.
Pl. a vezérigazgató alatt az alábbi egységek lehetnek:
- Kereskedelem
- Számítástechnika
- Pénzügy
Projekt szerint
[szerkesztés]Az egy projektben dolgozók szerveződnek csoportokban. A dolgozóknak nincs saját osztályuk ahová tartoznak. Projektekhez vannak hozzárendelve és ha a projekt véget ér, akkor új projektet kell keresniük.
Mátrix
[szerkesztés]A munkavállalók a funkcionális szervezethez hasonlóan tudásuk, illetve azonos feladataik révén szerveződnek csoportokra. Emellett azonban az egyes munkavállalók projektekhez is hozzá vannak rendelve. Emiatt a dolgozóknak 2 felettesük van: egy funkcionális line manager és projekttagként a projektvezető.
A mátrix szervezetnek az alábbi típusait ismerjük:
- Gyenge mátrix: A funkcionális vezető hozza a döntéseket, a projektvezetőnek kisebb hatalma van.
- Erős mátrix: A projektvezetőnek nagyobb hatalma van mint a funkcionális vezetőnek. A funkcionális vezető szakértőként segít és az erőforrásokat rendeli hozzá a projekthez.
- Kiegyensúlyozott mátrix: A projektvezetőnek és a funkcionális vezetőnek közel azonos hatalma van.